Coordinateur de projet / parcours / dispositif

JOUR 1 : POLITIQUES SOCIALES ET ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL

• Matin : Présentation de la formation et des participants. Identification des grands
  principes des politiques sociales et repères historiques.
• Après-midi : Analyse du positionnement de l’institution dans la transformation de
  l’offre, introduction à la réforme SERAPHIN-PH.

JOUR 2 : CULTURE DE LA BIENTRAITANCE ET DÉMARCHE QUALITÉ

• Matin : Éthique, déontologie, recommandations HAS, gestion des risques.
• Après-midi : Projets (institutionnel, de service, personnalisé), lien avec la qualité et la
  bientraitance.

JOUR 3 : MISSIONS DU COORDINATEUR : PROJET, PARCOURS, DISPOSITIF

• Matin : Détail des missions du coordinateur de projet. Outils de planification et
  d’évaluation.
• Après-midi : Missions du coordinateur de parcours et de dispositif. Coordination du partenariat

JOUR 4 : COMPÉTENCES DU COORDINATEUR

• Matin : Accompagnement du parcours, animation de l’équipe. Transmission des
  informations.
• Après-midi : Soutien aux pratiques professionnelles, animation de réunions,
  supervision des écrits.

JOUR 5 : LE PROJET PERSONNALISÉ

• Matin : Étapes de construction, recueil de besoins, coordination des acteurs.
• Après-midi : Mise en œuvre, organisation des réunions, évaluation du projet
  personnalisé.

JOUR 6 : CONDUITE DE RÉUNION

• Matin : Préparation méthodique d’une réunion, ordre du jour, convocations, attentes.
• Après-midi : Animation, régulation des échanges, rédaction de comptes rendus, suivi des décisions.

JOUR 7 : ACTIVITÉS ET ÉCRITS PROFESSIONNELS

• Matin : Cadre des activités, objectifs selon les types d’activités (socio-éducatives,
  sportives, vie quotidienne…).
• Après-midi : Les écrits professionnels : nature, objectifs, rédaction déontologique et
  outils d’évaluation.

JOUR 8 : GESTION D’ÉQUIPE ET DYNAMIQUE DE GROUPE

• Matin : Postures et pratiques professionnelles, besoins fondamentaux dans le groupe,
  communication interpersonnelle.
• Après-midi : Résistance au changement, empouvoirement (empowerment), posture réflexive du coordinateur.

JOUR 9 : GESTION DES RISQUES ET SITUATIONS COMPLEXES

• Matin : Principes de gestion des risques, planification, suivi et ajustement.
• Après-midi : Identification et traitement des situations complexes, gestion des
  événements indésirables.

JOUR 10 : ÉVALUATION FINALE

• Matin : QCM de validation des acquis.
• Après-midi : Étude de situation, bilan collectif et perspectives d’application.